Da, postoji vrlo jasan koncept kako se pise takav tip dokumenta. Inace, to se zove 'biznis plan' i treba da sadrzi sve bitne informacije za jednog investitora. U najkracem:

- Executive Summary (ko si, sta pravis, kako i zasto...)
- Objectives (govori samo za sebe...)
- Mission Statement (koji ti je cilj)
- Keys to Success (kako planiras da dodjes do tog cilja - odnosno, to je cela poenta price)
- Financial Plan (excel sheet za 6/12/24 meseca, vrlo detaljan...)

Ostalo bi se moglo svesti na finansijsku konstrukciju cele price. Kako to treba da izgleda - zavisi kakav tip biznis plana pravis, a posto nista nisi rekla ja u pasulj ne umem da gledam... U mom slucaju (razvoj web aplikacija) to je izgledalo otprilike ovako:

- Company Summary (jasno ti je...)
- Company Ownership (takodje)
- Start-up Summary (excel... troskovi start-upa, projekcija za 6/12 meseci, etc...)
- Company Location and Facilities (odakle, kako i zasto radis to sto radis)
- Services (uopsteni opis sta radis/nudis)
- Service Description (e sad malo detalja o svemu)
- Competitive Comparison (jako bitna stvar, obratiti puno paznje na to...)
- Market Analysis Summary (vezano za prethodnu stavku)

Moze tu da bude jos mali milion stvari... Strategy and Implementation Summary, Management Summary, etc, etc... sve zavisi sta radis.

Inace, na netu ima mali milion primera pisanja biz. plana, samo guglaj...

Uglavnom se slazem sa tvojom porukom, ali elaborat je dosta kraci i deskriptivniji od biznis plana. Biznis plan je eksplicitan i sadrzi dosta numerickih pokazatelja. Inace da te malo usmerim u googlanju, potrazi metodologiju UNIDO-a ili Svetske banke za pisanje biznis plana.

"No one plans to fail, they fail to plan." ;)

Pisanje biznis plana je PRVI korak u procesu odlučivanja o otpočinjanju biznisa i ne piše se samo zbog banke od koje se traži kredit, potencijalnog ortaka ili "radi reda", već zato što se tako crno na belo proverava isplativost celog posla. Razlog zašto se to radi je i taj što onaj koji je osmislio određeni ultra-mega-giga posao najčešće nije u stanju da objektivno proceni stepen rizika.

Nije loša ideja da se pisanje biznis plana odradi u saradnji sa osobom u koju imate dovoljno poverenja (rođak, prijatelj) a koja ujedno ima i određen background (iskusan preduzetnički "vuk"). To je ujedno i neka vrsta garancije da će biznis plan biti realnije napisan.