Ne valja jedno bez drugoga nego kombinovano.

Ne moze ni na jedan ni na drugi nacin, vec za tu analizu i sluze "human resource manager"-i.

Svaki se "human" analizira i postavlja u okruzenje koje ce mu izvuci maksimum efikasnosti. Ambijent i obaveze se prilagodjavaju svakome ponaosob.

Deluje "humanisticki", ali samo na prvi pogled, inace je sve u smeru maksimalne efikasnosti i produktivnosti.

Nisu samo dva parametra u pitanju, vec i pozicija i okruzenje zaposlenog, i ako sve nije odmereno i uskladjeno, ni kazna ni stimulans nemaju efekta..

I štap i šargarepa.

Manje da se gledaju "amerićki" filmovi... Neke HR službe počinju da tretiraju svoju firmu kao subkultura, kao nešto posebno, kao sekta... treba da shvate da je svako tu generalno zbog para, na kraju krajeva, i da u skladu sa takvim razmišljanjem nastave dalje, tj. da ne tretiraju svoje radnike kao neke ovce. Stimulacija? Naravno. Ali ako je proizvod koji se pravi šit, npr. loše IT rešenje, plenidba, telemarketing, osiguranja, prljavi poslovi i sl., vrlo malo stimulacije tu može da pomogne.

Na ovako generalno pitanje prosto ne moze da se pruzi kvalitetan odgovor :)

Zaposlene gde? U NASI? Simpu? Obucarskoj radnji "Joca&sin"? Microsoftu? AT&T-u? McDonald's-u?

Da krenemo odatle, pa ce se lakse razviti diskusija :)

btw - http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html

Stimulacijom sigurno moze.

Evo npr., u drzavnim sluzbama efikasnost tezi nuli bez stimulacije, a uz pomoc malo bombonjerica, kafica i alkoholnih flasica moze se povecati i po nekoliko stotina puta.
Nepotrebno je i pominjati koliko se tek moze povecati pomocu plavih kovertica.

Nemoguce je prostim simplifikovanjem razjasniti slozen problem.
MAda je slatko verovati u to.

I "kendl problem" i negativan efekat stimulacije(novcem, prostacki, koji je doveo do blokade i negativnog efekta) su previse jednostavan pristup, koji odvodi na potpuno pogresnu stranu zakljucivanja.

Problem je slozen, i opsti, nebitno je da li je trafika, IBM ili pekara u pitanju, svaki zaposlen ima svoje mesto, okruzenje, zadatke i ambijent.

Ambijent nisu samo pticice, drvece ili kancelarija, vec i saradnici, tretman, uslovi rada. Pa se tek nakon analize okruzenja, osobe koja radi(strucnost, osetljivost prema stresu, kondicija..), posla, ambijenta, mogu dodatno aplicirati, u odredjenoj meri, stimulansi ili pretnje(grubo receno kazne).

Samo ako je u pitanju uvecana produktivnost u duzem periodu.

Ako je imperativ bahatost, osionost, izivljavanje, sitne ili krupne perverzije(o "vaznosti" prostog posla), tada je korektan primer cokoladice ili mita.